eens dislect: ad hoc beleid is geen bestuur. Ad hoc beslissingen horen niet bij een directie (richting geven). Zoals Brian inderdaad aangeeft zijn ad-hoc organisaties een ideale speeltuin voor consultants omdat die bij iedere crisis weer worden ingehuurd om te boel te sussen. Het zou mij niets verbazen als Kunneman binnenkort een opdracht krijgt bij de belastingdienst om een rapportje op te stellen dat aan alle good governance eisen voldaan wordt en dat besturen toch wel erg lastig is

En de Bearingpoint consultants verdienen er fortuinen

En dat is ook een van de redenen om coho in te stellen:
De begroting heeft een gat (vergelijkbaar met ons wegdek). En er is pas een probleem als de overheid moet betalen. Dan komt er “steun”,
Kunnen de rekeningen betaald worden is het probleem dus weg, en het wordt weer een probleem als de rekeningen weer betaald moeten worden. Dit “ad-hoc” beleid is geen bestuur. Bestuur is zorgen dat er geen ad-hoc beleid gevoerd hoeft te worden, dat de eigen huishouding op orde is. Dat is bestuuren.
Elk stuurloos voertuig gaat ergens crashen.
Elke stuurloze organisatie gaat ten onder.
Elk stuurloos land vervalt tot chaos.

@CR.
“het nemen van ad hoc beslissingen is typerend voor de management cultuur op Curacao”.
Correct een probleem is pas een probleem als het accuut is. En als er een “tijdelijke” oplossing uitgevoerd wordt is het probleem niet meer accuut en is het probleem dus ook niet meer. Oorzaken worden niet aangepakt of weggenomen. Een onderzoek of evaluatie wordt niet gedaan.
De root cause ligt vaak bij de incompetentie van “geplaatste” personen in bestuur of werkvloer.
Deze personen zijn “beschermd” en worden niet ter verantwoording geroepen.
Hoe meer “beschermde geplaatste” in een organisatie hoe minder verantwoordelijk de organisatie kan afleggen en hoe minder verantwoording gevraagd wordt, mede omdat de eindverantwoordelijke zelf bewust incompetente personen plaatst.
De eind verantwoordelijke nemen geen verantwoording en vragen in steeds mindere mate verantwoording van de entiteiten.
De entiteiten zijn steeds minder in staat (er nog van uit gaan dat hun top niet bestaat uit beschermde geplaatste) om verantwoording af te leggen en root cause, de incapabel geplaatste, weg te nemen.
Besturen is verantwoordelijk nemen en eisen.
Ad hoc beleid is geen bestuur.

goede conclusie dat een quick fix geen oplossing is (vrijwel geen enkel diepgeworteld probleem kan via een quick fix opgelost worden). het nemen van ad hoc beslissingen is typerend voor de management cultuur op Curacao: ipv eens goed na te denken, beleid op te stellen, het beleid los te laten aan de medewerkers, en dan regelmatig evalueren, heeft het bestuur de voorkeur aan micromanagement omdat zij niet in staat zijn lange termijn oplossingen aan te dragen

Bestuuren is verantwoording dragen en vragen.
Een bestuurscultuur die dit niet doet is geen bestuur.
Een organisatie zonder bestuur vervalt tot chaos.
Welke “oplossing” ook bedacht gaat worden gaat niet werken zonder bestuur.